【百強企業永豐金2】未來10年新布局　永豐金董總親曝戰略

圖文／鏡週刊

要如何布局下個十年？永豐金董座陳思寬指出：「金融業是風險管理的行業，最怕碰到無法預期的問題，因此要培養足夠韌性，才能因應危機。我們從組織、人才、商品三方面調整，成立永續發展委員會，透過課程訓練，讓員工了解當責重要性，藉由商品創新，達到翻轉金融，共創美好生活的願景。」

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一同受訪、負責實際經營的總經理朱士廷補充說明，其實就是透過併購，以及提升ROE（股東權益報酬率）兩項策略，達成擴大經營目標，「本土金融業競爭激烈，勢必要併購，這是趨勢。」記者數度追問，是否已有明確標的？他不願透露，只強調能優化體質、創造營收獲利、提升經營綜效的金融業者都會考慮。

除透過併購擴大經營外，金融業另一條擴張的路徑，就是布局海外市場，陳思寬坦言：「金融業要走出去才會大，海外市場將是永豐金接下來布局重點。」

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朱士廷進一步解釋，國內金融業者海外布局不是西進就是南向，早在2011年，永豐金旗下永豐金租賃就在南京開設分公司；2014年，永豐銀在中國大陸南京成立中國子行，「我們西進布局相對完整，未來在中國大陸會維持現有布局。海外布局重心將擺在東南亞，不排除透過併購、合資參股或策略聯盟方式積極布局。」

朱士廷預期東南亞GDP將持續成長，勢必會帶動金融業業務成長，進一步提升ROA（資產報酬率）。他以前年底永豐銀開設的越南分行為例，「該據點將建置數位開戶及線上信貸，連結數位助攻零售業務，擴大海外收益；業務也從服務台商轉進在地消費市場。」

目前永豐金旗下獨缺保險業務，是否會考慮優先補足保險，擴大版圖？朱士廷直言，2026年前，都暫時不考慮併購壽險，壽險業在接軌IFRS 17（國際財務報導準則第十七號公報）及ICS 2.0（新一代清償能力指標）前，不確定因素高，「壽險業接軌前，得面臨大幅增資問題，我們要怎麼開口和股東要錢？更何況，還不是要一點，是連要多少錢都沒有底。」

既然沒有打算併購壽險，就得擴張現有的銀行、證券規模？「永豐金在銀行、證券表現不差，的確有看國內、外適合標的，在資本強健前提下，也一直積極尋找好的機會，金融業併購還是趨勢。」朱士廷再度四兩撥千金回答。

去年底，永豐金、永豐銀首度取得金管會可發動敵意併購業者的門票，朱士廷笑說：「這是金管會給我們的肯定，代表永豐金的金融監理、資本充實、經營能力、企業社會責任，已達到金管會要求門檻。」

既然取得門票，有考慮發動敵意併購嗎？朱士廷給了否定的答案，他解釋，敵意併購門檻遠高於合意併購，「永豐金對併購抱持高度興趣，但會以合意為優先，因此敵意併購不是我們選項。」

 

 

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