罷免謝國樑投票倒數！林右昌破千字長文吐心聲：卸任近兩年「很多事變不一樣」

記者劉秀敏／台北報導

公民團體發起罷免基隆市長謝國樑案成案，將於10月13日投票，身為基隆市前市長的民進黨秘書長林右昌25日晚間透過社群平台發表1396字長文，吐露看到現在基隆罷樑的心情。

林右昌提到，自己卸任時，留下了有八年執政經驗的事務官團隊，這些人有些是原市府同仁，有些則是因為認同城市發展願景而從中央或是直轄市來基隆打拚賣命的公務員，「但他們並不是我的人，更非附庸從屬於我，他們是基隆市也是國家的人才資產」；其次，他也留下了基隆市近二十年來最好的財政，大幅減債約60億將近一半，而他不但留下了八年改變基隆的政績，也留下了完整的建設藍圖和規劃，當然謝國樑不需要全都照他的規劃，但至少可以參考，不必從頭從零開始。

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「不過，我卸任近兩年來，很多事情似乎變得很不一樣了！」林右昌感嘆，他卸任之後，市府傳出了劇烈的人士異動，有好多位副處長層級的同仁被調往完全非專業領域的單位，業務執行主力的科長層級大風吹，也有表現優異沒有任何過失的同仁被降調，據聞有數十位非常優秀的公務員已經離開基隆市政府或者選擇退休，這都是基隆的損失。

林右昌更意有所指地強調，經營市政跟經營企業有異曲同工之妙，「人才最重要，甚至比錢還重要！」有人才才能做事，如果沒有人才只有唯唯諾諾的奴才，就算有錢也只能幹蠢事。而他擔任市長時，從不罵公務員同仁，討論跟誘導是他帶領同仁的方式，也鼓勵大家勇於表達意見，花了八年好不容易打造一種勇於任事的團隊文化。但現在似乎完全不一樣了，「可想而知，市政府一定發生了什麼事情！」

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【林右昌全文如下】
身為前市長，說說現在基隆罷樑的心情（一）
從基中畢業後，我在台北上大學、研究所，退伍後也在台北上班，搭火車、客運，甚至騎摩托車往返基隆與台北是每天的作息。

那時我常在想，曾經繁榮的港都，為什麼變成了失業率最高，自殺率最高，離婚率最高的三高城市？為什麼成為最不快樂，最不幸福的城市？市長施政滿意度總是全國最後一名？！

出外的基隆人，不太敢說自己是基隆人！面對這樣的狀況，我想奮力為家鄉做些努力，所以下定決心參選市長，希望用自己的專業與能力改變基隆。

剛跑選舉時，最常聽到的兩句話就是：
1.基隆都是山，發展無路，所以誰來當市長都一樣！
2.基隆是傳統的深藍選區，就算國民黨市長做得再爛，派顆西瓜躺著選也會贏！

是啊！國民黨在基隆完全執政數十年，市長、立委、議長與議會完全掌控，這種聲音就像魔音穿腦一樣，不斷迴盪洗腦，綁架制約著基隆人！

雖然是不可能的任務！但感謝基隆市民最後用101010張選票，讓我有機會證明基隆可以改變，也能夠改變！

凡事起頭最難，真的很難！

但在基隆財政狀況極差，負債高達124億多元之下，我透過有創意的計畫以及高度執行力大量爭取到中央經費，基隆總預算從165億增加到220億元，在八年內推動完成無數件軟硬體建設，徹底翻轉了基隆！

其實，每個完成的政績背後，都有許多我跟市府同仁一起克服困難的故事，沒有一件是簡單的！

為了工程品質，我跟同仁一起冒險爬上城際轉運站大頂棚的屋頂督工；甚至凌晨12點多，還在海洋廣場巡工地，跟設計師與營造廠討論尋找解決方案。我做事情的態度，一貫就是實事求是，面對問題積極解決問題！

雖然很可惜民進黨沒有贏得市長選舉，但民主政治本就沒有那個政黨是永遠執政的，選輸難過，但一天就過去了。我還是衷心期盼接任的謝市長能在我八年打下的基礎上，繼續努力建設基隆，畢竟這才是基隆之福。

卸任時，我留下了什麼給謝國樑市長呢？

我留下了有八年執政經驗的事務官團隊給謝市長，這些人有些是原市府的同仁，因為認真積極後來被我提拔，有些則是因為認同我們的城市發展願景而從中央或是直轄市來基隆打拼賣命的公務員，但他們並不是我的人，更非附庸從屬於我，他們是基隆市也是國家的人才資產。

其次，我也留下了基隆市近二十年來最好的財政，大幅減債約60億將近一半，還有一、二十億已經跟中央爭取到的經費給謝市長，我想他會比我接任張前市長時窘迫的財政狀況好得太多；

最後，我不但留下了八年改變基隆的政績，也留下了完整的建設藍圖和規劃，這是經過八年反覆討論實踐的成果，在2022年城市博覽會完整呈現給全國民眾，獲得極高的好評！當然謝市長一定有他自己的想法，不需要全部都照我的規劃，但至少他可以參考，不必從頭從零開始。

不過，我卸任近兩年來，很多事情似乎變得很不一樣了！市政府傳出了很劇烈的人事異動，有好多位副處長層級的同仁被調往完全不是他專業領域的單位，業務執行主力的科長層級更是大風吹，有的人甚至被一個月調動數次，也有表現優異沒有任何過失的同仁被降調。據聞有數十位非常優秀的公務員已經離開了基隆市政府或者選擇退休，這都是基隆的損失！

其實，經營市政跟經營企業有異曲同工之妙，人才最重要，甚至比錢還重要！有人才才能做事，如果沒有人才只有唯唯諾諾的奴才，就算有錢也只能幹蠢事。

我擔任市長時，從不罵公務員同仁，討論跟誘導是我帶領同仁的方式，我鼓勵大家勇於表達意見，花了八年好不容易打造一種勇於任事的團隊文化。但現在似乎完全不一樣了，可想而知，市政府一定發生了什麼事情！