【頭家開講】鞋二代搞叛逆　年收竟翻4倍破200億元　中傑投資控股董事長劉安哲專訪

圖文／鏡週刊

New Balance、Clarks等風格迥異的球鞋、休閒鞋和皮鞋知名品牌，背後供應商皆有中傑投資控股，正因能駕馭任何鞋款，遇中美貿易戰、新冠疫情，業績仍逆勢成長，去年營收227億元。

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中傑創辦人劉信國為皮鞋學徒出身，二代劉安哲接班後，不顧父親反對，赴越南擴廠，耗資1億元幫客戶New Balance成立研發中心，懂事長子的遲來叛逆是希望做大事業。緊接著印度、印尼擴廠，預計年底前上市，劉安哲不敢慢下步伐，與同樣進公司的姊姊、弟弟齊心壯大，他的責任感源自對家人的愛，越過父親的標準高牆，所有難題都是雲煙。

從越南河內機場開車往南走2個半小時，外型宛如白宮的中傑投資控股（下簡稱中傑）2,000坪鞋廠，聳立於寧平省一望無際的農田中。

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年僅45歲的董事長劉安哲親自至門口接待記者，一身襯衫西褲，配上New Balance今年最受矚目、俗稱蛋殼鞋的WRPD Runner更顯年輕，他忍不住介紹：「近年很流行厚大底，這款穿起來還高1吋，我們公司專門幫New Balance做Lifestyle系列，也是他們前3大供應商之一，現在好多年輕人穿New Balance。」

走進中傑產品室，架上陳列New Balance經典的327、550、1000等熱賣款式，該品牌占中傑營收5成，其他還有中國最大運動品牌「安踏」旗下FILA熱賣的老爹鞋、中高端皮鞋品牌Clarks的淑女鞋與皮靴、Columbia登山鞋等，多元風格的產品線是劉安哲引以為傲的最大優勢，「因為我父親是皮鞋師傅起家，也會做運動鞋，他認為什麼鞋都要會做，才有辦法服務好客戶，這幾年我們發現這是非常大的競爭優勢。」

劉安哲舉例，近年休閒風興盛，原本主打正裝皮鞋的德國Hugo Boss找上中傑幫忙結合皮鞋與休閒感，「他們德國老闆還親自謝謝我們，因為他們賣最好的鞋子是我們生產的，皮鞋品牌如果找專門運動鞋廠代工，會覺得工藝不夠細膩。」

語氣沉穩的劉安哲是鞋業界少數已正式接班的新生代，大學畢業後在中傑從基層做起，資歷超過20年，因規劃公司年底前上市，才與姊姊、副董事長劉瓊雯，和弟弟、總經理劉佑軒首次在媒體一起曝光，家族手足間的緊密團結，正是中傑不斷成長的關鍵，共有中國、越南共10間廠，年產4萬雙鞋，去年年營收為227億元。

 

中傑由劉安哲的父親劉信國創立，他小學畢業後，就從彰化到台南的皮鞋工廠當學徒，幫師傅做雜事、學製鞋，常一天只睡5小時，刻苦人生也養成堅毅高標的個性，他以開版精準在業界受封阿國師，後北上至中和鞋廠負責運動鞋成型，結識做針車鞋面的太太何玉鈴，在台灣鞋業快速起飛的1980年代創業。沒有資金的2人，由前東家出借10台針車機以家庭工廠開始，劉安哲兒時還曾幫忙剪過線頭。

他們如何從家庭工廠做到工廠橫跨中、越的大鞋廠？詳細報導請點入：https://www.mirrormedia.mg/story/20241018bus001

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