【娛樂透視】《淘氣小企鵝》火熱20年　角色IP多元開發與時俱進

圖文／鏡週刊

韓國動畫影集《淘氣小企鵝》於2003年推出，不僅以多種語言持續在世界各地播放，角色IP更授權190個國家地區，以3,000多種商品出現，20年來累計創造的經濟價值高達5兆7,000億韓元（約新台幣1,400億元）。

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從樹立鮮明的角色形象，到影集與商品相輔相成，《淘氣小企鵝》隨趨勢潮流不斷進化，成功延續角色IP的生命。

由韓國ICONIX公司與EBS（韓國教育廣播電台）製作的《淘氣小企鵝》，是世界知名動畫影集，主角小企鵝Pororo因此成為幼兒界超人氣明星，有「Po總統」「企鵝總統」的暱稱，推出以來角色IP聲勢始終不墜。來台參加臺灣文博會「角色IP論壇」的ICONIX常務理事南漢吉認為，此IP成功的主要因素，「就是有好的角色與故事。」

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看著《淘氣小企鵝》從無到有、一路成長的南漢吉，1997年進入韓國以教育為目標的公營電視台EBS，曾任製作人、國際銷售總監等職，而後轉赴ICONIX工作。早年EBS多半進口外國動畫再配上韓語，為自製本土兒童動畫，與動畫起家的韓國ICONIX公司合作，籌劃動畫影集《淘氣小企鵝》。

南漢吉表示，因作品主要觀眾是幼兒，企劃階段團隊研究分析發現，《小熊維尼》或《企鵝家族》（Pingu）等國際間長期受學齡前兒童歡迎的動畫主角，都是可愛的動物，不因時代流行影響角色造型，所以《淘氣小企鵝》也選擇以動物為主角。

有趣的是，如果從科學角度來看，主要角色企鵝來自南極、北極熊應在北極、狐狸常在沙漠出沒，同台出現並不合理。但動畫的目的是透過故事激發小孩的想像力，所以打破這層限制，賦予各自的性格，描述角色間的友情與故事。

儘管不少動畫裡都有企鵝，但南漢吉指出，「有時不一定是做全新的東西，而是找出新的切入點，從外到內予以『差別化』。最初的角色設計中，Pororo只是一般的企鵝，但為了與其他動畫的企鵝區隔，開始透過造型帶來新的意義與獨特性。」

「企鵝屬於鳥類，但不會飛，所以我們將Pororo設定為嚮往飛行的小企鵝，戴上飛行帽與眼鏡，不僅活潑討喜，更傳遞出克服障礙、朝夢想前進的訊息。」南漢吉表示，角色設定讓先天的缺憾與後天的積極形成對比，也更生動立體。

影集推出隔年，當時法國市占率最高的電視台TF1只看一集，就決定購買整季52集。「因為他們看的那一集篇名是〈Dreaming Of Flying〉（飛行的夢想），描繪Pororo戴上翅膀，在屋頂練習飛行，認真可愛的模樣瞬間打動人心。」

起初《淘氣小企鵝》在歐洲受歡迎的程度超越亞洲，但盛況並未持續。南漢吉分析，只靠影集的力量有限，應該與商品連結，才能創造更持久的效應。該影集後來在亞洲區有高人氣的原因，除了韓國與亞洲的地緣關係，也因大量周邊商品的推波助瀾，拉高收視率。

只靠影集的力量有限，應該與商品連結，才能創造更持久的效應。

南漢吉坦言，企劃《淘氣小企鵝》之初，就準備以此IP開發周邊商品。「因為動畫製作成本高昂，很難靠作品本身回收；此外，影集有其他公司投資，為讓大家都能賺錢，一定要透過商品的授權增加利潤，才有機會製作下一部作品，形成良性循環。」不過他強調，「設計動畫角色如果只為了賣玩具、周邊，是本末倒置，難以吸引觀眾。如何透過影集讓觀眾喜歡角色，進而購買商品，是我們一直努力思考的課題。」

《淘氣小企鵝》問世20年，主角群造型有些變化，影響力也從幼兒界擴及新世代。年輕網友從中創造惡搞迷因、哏圖，原本害羞、聽話的配角海狸露比，更搖身一變為呆萌帶邪惡的「慘萌露比」 （Zanmang Loopy） ，迷因、哏圖透過網路大紅，出現各式聯名商品、成立專賣店，專屬的YouTube頻道訂閱者多達167萬。Loopy也因與粉絲的互動性，成為名牌廠商宣傳大使、參與偶像藝人網路直播，各類內容提供年輕消費者廣泛多樣的趣味。

 

在掌握角色IP核心精神、多元開發之際，動畫內容也不斷擴充。

至於《淘氣小企鵝》整體角色IP經營同樣亮眼，並跨足流行音樂界，推出〈BANANA CHA CHA〉等歌曲。洗腦的旋律搭配動作，虜獲各地兒童的心，在網路上可見各種教學和表演影片。

 

南漢吉表示，〈BANANA CHA CHA〉由ICONIX請專人作詞作曲，為跨界合作量身打造，無論是《淘氣小企鵝》主要角色同台歌舞的MV，或韓國女團MOMOLAND演唱的版本，在YouTube點閱都有7、8,000萬人次，今年韓國男團THE BOYZ的版本也破200萬人次。藉由邀請偶像參與活用「feat.」，發揮相互拉抬的作用。

整合資源、觀察趨勢是《淘氣小企鵝》與時俱進的關鍵，在掌握角色IP核心精神、多元開發之際，動畫內容的版圖也不斷擴充，除了影集已進入第8季、還有劇場版接連推出。

 

在《淘氣小企鵝》後，ICONIX公司陸續開發《小巴士TAYO》《火車嘟嘟嘟》等頗受歡迎的動畫影集，不過《小巴士TAYO》有別《淘氣小企鵝》由影集打前鋒、再推IP系列產品的模式，而是玩具與影集同時登場。南漢吉強調，不同的市場策略取決於角色IP的特色，雖然影片因影集、電影或YouTube等播放管道，行銷操作方法互異，但最重要的是以影片展現角色特質，這也是成功的角色IP必備的基本條件。

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