新光救火隊1／「要在市場最差時改革」　專訪魏寶生：新壽老本夠人才多拚三年轉骨

圖文／CTWANT

新光金（2888）董事會在迎接2024年的前五天，12月27日發重訊「新光人壽資本適足率RBC缺口，實非增資70億元即可支應」，將委外診斷財務3個月另尋自救方案。這使得改組後的新光人壽增資路添新變數，從原定年底增資200億元，遇上11月新台幣急升慘吞鉅額匯損，到年底前僅完成145億元後，還需55億元填RBC缺口的預期落空。

廣告 更多內容請繼續往下閱讀

新光金及主業新光人壽原由吳東進經營，近年因屢踩主管機關紅線，營收獲利不亮眼，創辦家族「改革派」成員去年六月取得經營權，請來前保險局長魏寶生、大股東洪士琪分掌新壽董座、副董，展開轉型同時新壽也正陷入財務低潮，上半年大虧112億元，原預計年底前發債130億、現增70億，資本適足率RBC達到200％門檻後，可望將過去遭罰減少海外投資部位限令得以解除。

不料，新壽去年下半年完成130億發債，11月遇上新台幣急升匯兌評價損失擴大，累虧達188.22億元，新光金也被拖累，前11月累虧上百億，新光金大股東對新壽還要增資70億填新缺口一案急踩煞車，12月底前現增僅入帳15億元。

廣告 更多內容請繼續往下閱讀

增資路看似充滿變數，新壽董事長魏寶生在2024新年前接受CTWANT專訪時，已有明確方向，「所謂的改革，就是在市場最不好的時候改革」「至少有145億進來，自己要先自力更生，看2026年。」這位首任保險局長拜託外界不要以單一指標RBC來檢驗新壽，「新壽有老本在（120億元投資性不動產增值利益放在特別準備金）」，「管理階層部門，人才濟濟，業務員實力夠，拚國際化。」

魏寶生去年6月底接任新壽董座，8月公開新壽轉骨五招，從投資、商品、財務、房地產與業務並進，董事會下轄設兩個「國際接軌管理委員會、不動產管理委員會」，分別由魏寶生及具建築師資格新光吳家第三代的吳昕達擔任主席，新壽總經理黃敏義兩個委員會都參加。

「半年來，我在國際接軌委員會這段期間，開了四次會，洪副董（洪士琪）和吳昕達董事在不動產管理委員會，開了六次會，加起來共十次，最重要的還是要交由董事會討論與決策。」「我們還邀請國際資產公司協助檢視現況，從國際經驗尋求解方，業務員部隊體質佳，將強化投資型保單市占率。」魏寶生說。

除了目標2026年順利接軌IFRS17暨ICS強化，魏寶生一上任即研究「財務再保」的可能，並力推「國民保單」Go普惠定期保險的保障型商品等，即是累積CSM（保險合約邊際利潤）一種，「過去保單賣得很多樣化，現在要回歸保險本質」，近期因為壽險圈吹起實支實付險的停賣潮，新壽也停售了近30張商品。

在盤點全台逾200棟物產研議增加收益，予以活化中，魏寶生透露，譬如說新光集團起家厝「新光纖維大樓」，原本想走危老都更，評估所需時間與拆建成本，現在則可能改走外牆拉皮、內部重整的整棟出租規劃。

11月，新壽還成立壽險界首位通路長，由30年資歷的老新光人資深副總劉信成出任。「全國通訊處我跑遍遍，業務員們要跟我拍照我都說ok，就是要他們交業績！」魏寶生來者不拒笑著大家打成一片，還自掏腰包請客鼓勵拿下全國第一業務員的表現，但他也強調，「其實，我很會罵人的！」

新壽也在年前公布2024年起，新進業務員一律為部分工時制，以提高獎金，激勵業績。「這是我的第五招，業務，是新壽轉型之鑰。」65歲魏寶生畢其功於一役，「接下來是新壽的行動年，衝業務。」

至於攸關海外投資部位增減的增資大事，魏寶生說「新光金是新壽100％的單一大股東，增資就看看大股東的意思。」去年12月6日，新壽60年感恩茶會後，大股東吳東進說「我同意增資」，另一位大股東台新金董事長吳東亮則說「我沒有反對增資，但不能每次都要拿錢出來，要不要好好了解到底總共要現增多少金額。」

究竟新光金大股東們何時對增資達成共識，沒人有答案，不過美國聯準會暗示今年降息的訊息，已為今年股匯市添上好彩頭。「現在就是最好的機會！對新壽來說，2026年接軌國際愈是困難，愈會激勵我們找出新路的。」魏寶生充滿信心地說。