發布時間:2025/1/25 05:28
圖文/鏡週刊
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不同於創辦人郭台銘強調的強人狼性文化,在劉揚偉的主政下,鴻海已漸走出不一樣的路,不管是MIH電動車聯盟,還是鴻海科技日,都朝向劉揚偉在專訪中強調的「分享、合作、共榮」六字新思維邁進,究竟為何他要如此推動寧靜改革呢?
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劉揚偉在本次專訪,不斷對本刊強調「分工、分享、共榮」這6句新思維對鴻海轉型的重要性。究竟為何劉揚偉要推動迥異於創辦人郭台銘時代的新變革呢?記者才念出郭強調的「爭權奪利是好漢」,他就馬上接口下半句「開疆闢土是英雄」,對此,他維持一貫不疾不徐的口調說:「創辦人(郭台銘)白手起家,當時的確需要強人領導才能生存,但現在不一樣了。」
「以前中國、東南亞的工業環境、能力不那麼好,衝就對了。但經過30年,你看中國,整個技術、經營能力,不下於台灣公司。環境變了,如果還用同樣的方式是不行的。」劉揚偉認為,過去只要一位很英明的董事長或總經理,現在不能只靠一個人決策,鴻海必須改變,他還推動輪值CEO制度,來培養新一代接班團隊。
劉揚偉表示,「在內部,把我們的核心精神做了適當的修正,變成分享、合作、共榮,不是競爭,而是分享,不僅子公司間分享,各階層也鼓勵去分享,甚至在海外,跟當地國家、政府也推薦分享、合作、共榮的概念。」
就以劉揚偉上任後,積極推動的電動車聯盟MIH、CDMS(Contract design and manufacturing service,委託設計與製造服務),以及每年舉辦的鴻海科技日(HHTD)都是以「分享、合作、共榮」的概念所產生。
在專訪期間,劉揚偉談笑應對創辦人與老臣們的話題,本刊也好奇,5年來背負著6兆帝國的重責大任,劉揚偉是否覺得辛苦?他想了一下,隨即露出招牌笑容,「對我來說,那個不苦,要把它變成一種習慣,看到組織越變越好的那種喜悅與成就感,支撐我朝對的方向前進。」
至於壓力呢?他則再度提起「分而治之(Divide and Conquer)」的管理思維,「人生也是這樣,常為無法控制的事愁,換個角度思考,那些無法控制的,不要管,做好可以控制的事情,我的經驗就是往往你做好之後,那些都會變的。」劉揚偉在一陣大笑聲中,結束了本次專訪,也讓人驚豔於他過人的定力與智慧。
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