【劉揚偉寧靜改革3】默默改變鴻海強人文化　劉揚偉灌輸6字新思維

 

圖文／鏡週刊

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不同於創辦人郭台銘強調的強人狼性文化，在劉揚偉的主政下，鴻海已漸走出不一樣的路，不管是MIH電動車聯盟，還是鴻海科技日，都朝向劉揚偉在專訪中強調的「分享、合作、共榮」六字新思維邁進，究竟為何他要如此推動寧靜改革呢？

 

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劉揚偉在本次專訪，不斷對本刊強調「分工、分享、共榮」這6句新思維對鴻海轉型的重要性。究竟為何劉揚偉要推動迥異於創辦人郭台銘時代的新變革呢？記者才念出郭強調的「爭權奪利是好漢」，他就馬上接口下半句「開疆闢土是英雄」，對此，他維持一貫不疾不徐的口調說：「創辦人（郭台銘）白手起家，當時的確需要強人領導才能生存，但現在不一樣了。」

「以前中國、東南亞的工業環境、能力不那麼好，衝就對了。但經過30年，你看中國，整個技術、經營能力，不下於台灣公司。環境變了，如果還用同樣的方式是不行的。」劉揚偉認為，過去只要一位很英明的董事長或總經理，現在不能只靠一個人決策，鴻海必須改變，他還推動輪值CEO制度，來培養新一代接班團隊。

劉揚偉表示，「在內部，把我們的核心精神做了適當的修正，變成分享、合作、共榮，不是競爭，而是分享，不僅子公司間分享，各階層也鼓勵去分享，甚至在海外，跟當地國家、政府也推薦分享、合作、共榮的概念。」

就以劉揚偉上任後，積極推動的電動車聯盟MIH、CDMS（Contract design and manufacturing service，委託設計與製造服務），以及每年舉辦的鴻海科技日（HHTD）都是以「分享、合作、共榮」的概念所產生。

在專訪期間，劉揚偉談笑應對創辦人與老臣們的話題，本刊也好奇，5年來背負著6兆帝國的重責大任，劉揚偉是否覺得辛苦？他想了一下，隨即露出招牌笑容，「對我來說，那個不苦，要把它變成一種習慣，看到組織越變越好的那種喜悅與成就感，支撐我朝對的方向前進。」

至於壓力呢？他則再度提起「分而治之（Divide and Conquer）」的管理思維，「人生也是這樣，常為無法控制的事愁，換個角度思考，那些無法控制的，不要管，做好可以控制的事情，我的經驗就是往往你做好之後，那些都會變的。」劉揚偉在一陣大笑聲中，結束了本次專訪，也讓人驚豔於他過人的定力與智慧。

 

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