【羅智先電商超車3】從剪刀手變併購王　羅智先打造全通路生活品牌

圖、文／鏡週刊

成立超過半世紀的統一集團，2013年完成世代交接，由羅智先正式接下統一董事長，掌權10多年來，他全力帶領統一集團轉型，朝生活產業發展，成功讓集團市值翻倍、整體營收逼近兆元。事實上，他花了不少時間、心力調整集團營運體質。

新年伊始，統一集團董事長羅智先接受本刊專訪，談起永遠的大家長高清愿，他滿是感激：「統一集團今天若有一些成績，都是因為前輩辛苦打下來良好的根基，加上所有同仁勤奮努力所共同創造，我只是代為執行而已。」

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羅智先傳承創辦人的精神，也引進新的思維，做事講邏輯、重績效，美式作風為統一帶來新氣象。2007年他接任總經理，2013年正式從創辦人高清愿手中接下統一董事長，有別於第一代的製造業思維，掌權10多年來，他全力帶領統一集團轉型，朝生活產業發展，成功讓集團市值翻倍、整體營收逼近兆元，成為主宰台灣生活的霸主。

他回憶自己剛接班時，統一的股價最低只有十幾塊，如今統一集團發展到現在的規模，都要感謝前輩打下很好的基礎，笑說：「我當接班人其實沒有什麼太大壓力，因為前輩留下很多珍貴資產，我只是重新排列組合，很幸運有好的團隊一起打拚。」

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羅智先話說得簡單，其實花了不少時間、心力調整集團營運體質。他先是大刀闊斧推動「去非核心事業」政策，銷售產品從上任時的6,000多項，一路砍到剩1/10；接班5年後，策略180度大轉彎，開始在市場大舉獵地、併購。「隨著抽屜很多用不到的東西都已清空，就可以擺新的東西進去。」羅智先曾如此形容。

像2018年，統一就宣布斥資70億元，取得韓國飲料甜食製造公司熊津食品（Woongjin Foods）約75％股權；緊接著，集團積極整合旗下物流公司，並砸下百億重金在北中南籌建大型物流園區；在通路布局上，羅智先也快馬加鞭，除了拓展超商據點，2022年還斥資290億元，從法商手上買下台灣家樂福剩餘6成股權，取得台灣家樂福實際經營權。

去年，統一集團則大舉擴張電商事業，接連投資Yahoo台灣電商事業、網家PChome，為市場投下震撼彈。展望未來，羅智先透露：「未來在數位相關的生態鏈上，還會持續的投資及強化，以保持我們業務運作的完整和順暢。」隨著羅智先揮軍，攪亂市場一池春水，電商洗牌大戰正式開打。

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