【羅智先電商超車2】連續出手入股都是「落後者」　羅智先上火線釋疑

圖、文／鏡週刊

去年，零售霸主統一集團大舉擴張電商事業，接連投資Yahoo台灣電商事業、網家PChome，不過外界看統一集團的電商布局，都不約而同表示：「速度似乎太慢了！」甚至有人質疑，連買二家「落後者」似乎難以撼動電商版圖。對此，羅智先上火線釋疑。

2024年，國內零售業霸主一連吃下二大老牌電商，為業界投下震撼彈，也讓統一集團大家長羅智先成為業界最夯的話題人物。但統一集團大舉擴張電商事業，外界看法不一，有人質疑，統一集團連續出手入股都是「落後者」，恐難撼動現有電商市場。

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新年伊始，一向低調的羅智先接受本刊專訪，面對外界的質疑，他有自己的步調及想法，「電商只是數位經濟中的商業模式之一，至於我們所投資的是落後者，還是前段班，將來就由時間及我們的努力來說明。」

羅智先首度說明統一集團的電商發展策略，「數位經濟是一個很浩瀚的世界，所有的商業模式仍在不斷的蛻變和演化，人工智慧的快速發展更會激發更多的想法，所以我們對電商發展的策略也是邊做邊學，光是在現在的基礎上，就足夠讓我們學習並經營個至少3到5年。」

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羅智先的第一步，是以「觀察員」的身分在一旁學習。以台灣Yahoo電商事業為例，他認為，現階段只需在整個策略方向和營運政策上進行必要的分享和參與，沒有必要涉入管理階層，「畢竟統一集團不是以數位經濟起家的營運模式，所以對於電商的思考邏輯以及運作實務性，還是與我們既有的經驗和工作習慣有相當的差別，這個部份我們必須尊重以及學習。」

羅智先對未來充滿期待，「我們集團的業態非常綜合和多元，所以利用數位經濟可以讓現有的業務演化到什麼樣的境界，我們自己也很好奇，未來或許也可以在這個過程裡面舉一反三，創造出新的商業模式。」根據他的觀察，目前全世界迄今並沒有OMO（虛實整合）真正的典範案例，「統一集團在種種元素的相互激發下，應該可以找到可行發展的商業模式。」

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