四寶大逆襲3／碳排大戶反成綠電大亨進軍美國市場　製程銷售靠AI最強大腦操盤

圖文／鏡週刊

曾被外界貼上「碳排大戶」標籤的台塑集團，正迎來一場從裡到外的綠色與數位雙軸轉型。在3月12日的記者會上，四寶高層們不僅端出減碳成績單，更揭露最新的「綠電大盤算」與「AI大腦」，甚至已準備好帶著電力解決方案，跨海迎戰美國市場。

 

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「算力是現在的需求，穩定電力將是很重要的因素，」南亞塑膠董事長、現在也是台塑集團總裁的吳嘉昭，一語道破AI時代下的龐大商機。現在南亞不只在電子材料發力，吳嘉昭更宣布今年與明年的重點任務之一，就是「打造全面的電力解決方案」。

吳嘉昭表示，南亞原本就有做配電產品，所以跟華城合作，要一起攻進美國的市場，最近也跟韓國公司合作，要往特高壓輸電設備發展，可以做台灣的電網系統。

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說到電力，就要講到台化，「台灣汽電共生、第一度賣給台電的電，是我做的」，台化董事長洪福源霸氣發言：「我認為ESG不應該花錢做，ESG應該還能賺錢」，台化目前已作了多個小水力發電站，賣給護國神山，最近也成立「台化綠能公司」，準備做綠電與憑證的買賣生意。

洪福源也想做出更完整的綠能系統，除了自有發電，也投資儲能設備，正在開發能源管理與控制系統，「就算是停電、我們也能繼續送水到你們家裡去」。

台化連老天爺下的雨都不放過，洪福源透露，當年是創辦人王永在的叮嚀，讓他開始作雨水回收，目前麥寮有10％的用水，「是天上送來的」。

要變身綠能大亨，也要洗刷碳排包袱，台塑石化董事長曹明表示，已投資上千億元做煤轉氣工程，把麥寮的燃煤機組，改為天然氣廠，預計在2029年完工，於2030年初供電 。

吳嘉昭表示，近來台塑企業的四大公司轉型案共113件，預估2030年將創造386億元的年利益。

洪福源透露，他們已經做了14座模擬工廠，「現在大概有80％直接就由AI去控制製程」，所以現在的工廠不只是「自動化」，而是真正的「AI化」，他接下來兩年的大計畫，就是營運管理也AI。

「怎麼買最便宜、怎麼賣是賺最大的錢？」洪福源說，會利用過去龐大的營運資料，讓機器學習、找出最適當的銷售與營運策略。

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