台積電分紅是獎勵還是權利？勞動專家：恐成勞資關係新戰場

財經中心／綜合報導

台積電向來以優渥薪資與高額分紅吸引人才，但企業分紅究竟屬於雇主自行決定的獎勵，還是勞工勞務所得的一部分，近年逐漸成為勞資關係的重要議題。

企業資本永續發展研究智庫中心執行長王冠斌指出，從勞動法角度來看，分紅若只是企業基於經營成果給予員工的獎勵，屬於「恩惠性給予」，企業具有較高裁量權；但若分紅長期固定發放，且與員工工作績效、勞務付出直接相關，則可能被認定為勞動條件的一部分，甚至具有工資性質。

廣告 更多內容請繼續往下閱讀

王冠斌表示，過去勞動部不當勞動行為裁決案例顯示，即使獎金或分紅並非固定薪資，若企業因員工參與工會活動、提出勞資爭議或反映職場問題，而刻意降低或取消相關獎勵，仍可能被認定涉及不當勞動行為。

他指出，科技產業普遍採取高績效、高分紅制度，但部分員工年收入中相當大比例來自分紅與獎金。一旦分紅制度缺乏透明標準，便可能成為影響勞工工作權與職場地位的重要工具。

廣告 更多內容請繼續往下閱讀

近年國際科技業也出現類似現象。南韓三星電子工會於2024年發起歷史性罷工，主要訴求之一便是要求建立更透明的績效獎金與分紅制度，並將相關機制納入集體協商範圍。工會認為，高額分紅若完全由企業單方決定，勞工將缺乏實質保障。

王冠斌認為，台灣科技業雖創造亮眼產值與高薪神話，但工會組織率與集體談判機制相對不足。當員工面對考核、升遷或分紅爭議時，往往只能個別面對企業，缺乏有效的集體協商管道。

他進一步指出，若分紅制度過度依賴主管主觀評價，可能衍生職場霸凌、差別待遇甚至就業歧視等問題。例如育嬰留職停薪員工、拒絕過度加班員工，若因而遭受不合理的獎金調降，便可能引發勞動權益爭議。

對於未來發展方向，王冠斌建議政府應進一步明確分紅、獎金與工資的認定標準，並強化不當勞動行為的查核與處罰機制。同時鼓勵企業建立透明考核制度，透過勞資協商機制提高分紅制度的公信力。

他強調，台灣半導體產業的成功不僅來自技術與資本，更來自無數勞工的投入與付出。企業競爭力與勞工權益並非對立關係，唯有建立透明、公平且具信任基礎的分紅制度，才能讓企業永續發展與勞工保障同步成長。