拆解庫存未爆彈3／兒時吹綠色電扇的他加入百年品牌　大股東力挺鍾依文「一步一腳印」

圖文／CTWANT

今年64歲的鍾依文在59歲前，全身心投入工作，「女兒的幼稚園、國中、高中、大學畢業典禮，我一次都沒參加過。」他飛遍全球衝業務，卻沒去日本看過櫻花，離開鴻海後過上退休生活，3年去了巴黎3次，卻又開始懷念工作的時光，2020年大同經營權變天，在大股東鄭文逸邀請下，他重返職場。

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鍾依文先是2020年12月到大同當總經理，2021年10月到大同集團中的精英擔任董事長，大同的職務在2022年6月卸任，此後他專注精英營運。

被問為何有勇氣投身極具爭議的大同集團，鍾依文接受CTWANT記者專訪時提到，他小時候就是吹綠色的大同電風扇長大：「如果能幫忙大同這間百年家電公司Turn around（轉身），蠻不錯的。」「我以前在大陸工作，雖然有些員工是從大同來的，我對台灣的情況不是那麼清楚；跟大同的股東那時不熟，不過股東看起來蠻有誠意的。」

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初到大同，鍾依文第一件事先穩定員工的心，他實地走訪位於桃園、三峽的家電、馬達工廠，參加過年開工團拜，兼任負責門市的「訊電」董事長，他同時還巡訪各門市，並列出「員工沒凝聚力、人力斷層、設備老舊、環境惡化」等10多個問題，用20多項行動方案逐一改善。鍾依文成了大同集團首個走訪基層的最高層主管，與員工聚餐時，也舉瓶台啤海派敬酒，接地氣的行為讓員工直覺「這個新老闆真的不一樣！」

接手精英後，他除了進行財務業務管理，在雙週刊內分享想法和範例「用各種管道和員工溝通」，並跟小股民喊話：「大同的紛擾不會影響精英。」他給自己的任務是：「在一定期限內，想辦法把公司做好，我們提出想法、建議，最重要是能執行到底。」

記者好奇提問，資通訊專業出身的他，如何與王光祥等地產業背景的大同大股東們溝通？「把想法讓股東知道，他們都蠻支持的，覺得『你能做多久就做多久』，我們也不能把這話當必然，就是一步一腳印呈現。」而就市場傳聞股東意圖拉抬股價一事，鍾依文正面回應：「股價高低不是重點，好公司、好好經營、有賺錢，自然股價會高。」

對去年才孵化出的子公司精強，已有明確掛牌上市計畫，接著，「精英將以本業為軸心，用各種不同合作方式發展成長動能，可能購買或合資成立其它新公司，若長出六隻腳，在其中兩隻比較弱的時候，還有其它可以支撐。」專訪最後，鍾依文拿出手機，開心秀著兒子吉他表演、劍術比賽影片，如今的他工作與家庭相得宜。