發布時間:2025/9/5 22:57
【健康醫療網/編輯部整理】你總是第一個來、最後一個走,主管交代的事不只做完,還做得比預期更細緻。但升遷、加薪、表揚、專案主導權,永遠是別人的名字出現在公告上,而不是你。
你在心裡悄悄問了一句:「難道這世界真的不是看誰努力,而是看誰會做樣子?」
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你不是不服氣,只是想知道----
是不是這個職場,根本就不在乎腳踏實地默默做事的人?
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請記住一個事實:在職場裡,「會做事」只是基本功,能讓人知道你「會做事」的人,才有升遷的資格。
有些人升得快,不是因為他「混」,而是因為懂得三件事:
1.怎麼做人,比怎麼做事更重要。
2.高調不是張揚,而是策略性的展現。
3.升遷是場可見度的遊戲,不是隱忍力競賽。
明明做了很多事,在長官面前卻很沒存在感,通常原因有三。
1.只想把事情做好,不想管人際關係
你相信實力至上,以為努力自然會被看見,結果卻在原地用力,別人已經走進會議室掌聲如雷。
2.覺得自己講太多,會被說邀功
你害怕變成「太會表現」的人,於是凡事讓同事說、讓主管看、讓別人去爭。
結果主管看到的是:你沒聲音→你不在狀況內→你不值得升職。
3.太會幫忙,卻從不主導
每個人有困難你都幫,幫到最後大家都依賴你,卻沒人覺得你是可以帶人的人。
結果你是部門裡最不可或缺的工具人,卻永遠不被拉進決策圈。
好在你是真的有貢獻,所以要扭轉局勢,其實一點都不困難。
第一步:說出成果,但要說得剛剛好
不要默默地埋頭做完,卻什麼都不講。你可以學會這樣說話:
「這次的專案我負責整合部分,主要處理了客戶溝通和時程管控,過程中發現幾個痛點,我有先提早解決掉,不然會拖期。」
這裡的策略有三大重點:1.有具體內容;2.有判斷力;3.有對結果的貢獻,但不誇張、不自吹。
第二步:策略性曝光,讓對的人知道
你不需要站在舞台中央,但必須讓重要的人知道你在哪些地方有影響力。
方法如下:
.主動爭取在部門報告中簡報一次。
.遇到跨部門會議,幫主管整理簡報或補充一段背景說明。
.跟主管一對一時,不只是彙報,也要順便說明你正在做哪些事情、學到哪些關鍵知識。
這叫作「不吵不鬧,但有聲音」。
第三步:精準出風頭,不讓人反感
所謂「安全地出風頭」,關鍵在於—你不是要搶光芒,而是替團隊加光。
你可以這樣說:
「這次進度能順利,除了我這邊整理流程之外,其實最重要的還是把細節補得很扎實,兩邊合作起來滿順的。」
在這裡的表達重點是:1.把別人一起拉抬起來;2.自己也被點名肯定;3.氣氛和諧、主管開心、團隊也能接受你升遷。
這樣的說話方式,才是職場真正的高段位表現。
那些你以為在「混」的人,可能其實在:
.投資人脈。
.拓展能見度。
.鍛鍊溝通技巧。
.解決主管難開口說的麻煩。
你以為他在偷懶,其實他正在投資「升遷所需的軟實力」。
本文來源:《升遷不單靠努力,讀懂空氣更順利:職場小白必學工作話術與人際觀察》,方智出版
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