雷虎搶軍工大餅1／從玩具模型做到指標軍工股　陳冠如分析3大關鍵要素

圖文／鏡週刊

一談起雷虎，雷虎董座陳冠如神情為之一亮，更對各產品研發歷程如數家珍，對於這家製作玩具模型起家的公司，陳冠如坦言也是因緣際會下接手，懷抱著從小累積的情感就此投身，帶領雷虎從玩具模型公司一路晉級到指標軍工股，對此，陳冠如也親自剖析出，雷虎能從做玩具模型轉型製作軍用無人機的3大成功要素。

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「我會投資雷虎科技，其實是從小喜歡玩具模型下的特別情感，在因緣際會之下，我發現雷虎科技這家公司的股價怎麼這麼『迷人』！」陳冠如笑著回想。

倫敦政經學院畢業、從事創投多年的他，投資眼光相當敏銳。「分析過雷虎的背景，與競爭對手後，我就決定出手！」陳冠如透露，而早期的雷虎還是一家以「遙控飛機」為主要產品的玩具模型公司。

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陳冠如坦言「烏俄戰爭之前，也沒有人知道這家1979年成立的玩具公司雷虎能成為軍工產業，真的是有點『跳』，這就說明這個行業一直在演進。」

陳冠如拿下雷虎後，隨之而來的是更多挑戰，一度淨值跌至只剩5元，「我就開始做轉型，一路做到現在成為軍工股。」他說道，「以前遙控飛機是人在控制，現在變成是由電腦來控制，進一步加入人工智慧（AI）、通訊功能。」

外界好奇為什麼雷虎能從玩具模型轉戰軍用無人機？陳冠如剖析關鍵因素，「為什麼會這麼有效？其實就是3個原因，一夠精準，二夠便宜，三是可以被複製、被量產。」

除了無人機，雷虎更於此次軍工展大秀「無人快艇」搶攻另一塊軍工市場大餅。陳冠如表示，「早在4年前，我就開始做無人快艇，準備對接海軍跟陸戰隊的需求。為此，我們找到一家位在桃園蘆竹的公司（科建鋁船）來做代工，去年時機成熟下，就把這家公司併進來，自己下來做。」

陳冠如更強調，「無人快艇不僅可以執行海上任務，還可以兼任無人機的母艦。」說明在無人載具間還可以互補互助發揮效益。

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