新手樂團孵育器2／跨產業籌資創共好生態圈　他堅持高規格製作原因曝光

 

圖文 / 鏡週刊

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《樂團祭》共15集，每集製作費750萬元，總經費近1.2億元，其中文化部補助3,300萬元。監製周祐楷不諱言，籌資過程不易，因為是新成立的公司，且節目類型以養成為核心，是台灣首創，初期建構成本高，耗費不少心力說服投資方。

周祐楷說：「（籌資）花了滿大的心力，因為是新公司，雖然過去有一些小成績，但這個案子真的很大，所以花很多時間溝通。有些投資方認同台灣的音樂產業需要創造不同的可能性，大家理念契合，也希望這個IP在我們的設計下有多元發展，因此二話不說就投資。」還有些業者平常較少投資音樂產業，經過一番內部溝通後，最後也爭取到資金。

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周祐楷透露，由於《樂團祭》設定的製作規格很高，為籌措經費而造訪近百位業者，盼集結台灣跨產業力量，過程極具挑戰性，出品方包括文策院、台灣大哥大、台視和綠光創藝等。

此次他刻意尋找不同領域的投資方，目的是為了打破過往唱片公司、電視台與版權公司難以合作的僵局，讓樂團能獲得影視配樂、音樂劇演出或大型商演等多元收入，達成共好生態圈。

周祐楷解釋：「我特地尋找不同的產業，理由是，以前在電視台工作，常覺得跟唱片公司好難合作，因為彼此都不會釋放資源，往往最後由雙方的法務、財務部門等出面處理，弄得很複雜。所以我們這次找了唱片公司、版權公司和電視台一起投資，希望打破大公司很難合作的狀態。原本還想找營造業、房地產業和海運業等，但這次有點難，因此沒有募到理想的資金。」

之所以為《樂團祭》定下高規的製作目標，是希望能取得圈內人的尊重。周祐楷不諱言：「我覺得音樂類節目如果沒有把規格做出來，就會被人家罵。雖然也會紅，可是好像留下來的形象不是太正面。 」

周祐楷之前製作的節目規模也不小，不過當時並非他出資。此次成立新公司，他企圖心滿滿，希望可以比照過往經驗，打造優質的作品。由於第一季是從零開始，「初期較辛苦，未來當節目的運作已經系統化或規格化，或許有機會降低成本，到時可以再討論。」

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