奇美神祕新掌門2／近30年前霸氣拍桌　奇美幸福企業源自創辦人的這場任性

圖文／鏡週刊

「我父親分秒必爭地工作，就是為了趕快去釣魚！」奇美實業董事長許家彰提到父親、奇美創辦人許文龍時總是笑容滿面，「我跟父親最大的不同，就是沒辦法工作兩天、釣魚五天啦！他真的超厲害的！」

翻開台灣產業史，「北台塑、南奇美」的稱呼，就是經營之神王永慶創立的台塑集團，以及許文龍創建的奇美集團，在許文龍獨特的風格下，走出一條揉合藝術與員工幸福的「浪漫傳奇」，因為許文龍常說「錢很重要，但是樂趣更重要。」

廣告 更多內容請繼續往下閱讀

「他常說，他的人生360度，90度是工作、另外90度是釣魚，再來就是藝術和社會公益。」許家彰說，醫院跟博物館，就像是集團的兩個燈塔，不管社會上看法如何，「喔！這就是我們的方向。」

許家彰回憶起許文龍在1988年要推行週休二日，比政府在2016年全面實施早了將近30年，「當時高層幹部都是反對的，」他學著當時許文龍的樣子用力一拍桌子，「這時候需要霸氣一點，強制執行！」拍完後自己也笑了出來。

廣告 更多內容請繼續往下閱讀

畢竟許家彰的個性比較溫柔，「他很隨和，但對目標堅定，很親民、但制定任務明確。」奇美博物館的員工跟本刊透露，董事長常自己在博物館晃，默默地在館內喝咖啡，或是觀察遊客的觀展狀態，有時也會扮演解說員。

奇美家電的員工則說，許家彰是個很有目標也很有想法的老闆，不吝讚美也適時給予大家鼓勵，還是大家最愛的內部講師之一，十分愛看書，也常跟員工分享他對品牌經營的想法。

「公司提供非常多學習的機會，我們有近百名員工在公司的支持下考取專業空調技術士證照，且不只是服務技術人員，包含行銷管理、物流、業務、品牌宣傳等人員，只要願意學習，公司都全力支持。近期也安排全台多名管理層接受專業企業經理人課程。」家電部門的員工跟本刊說。

拿著跟父親同樣風格的直式名片，許家彰表示，身為企業二代，最重要的就是「謙卑」與「惜福」，因為今天奇美所擁有的一切，都不是他個人創造出來的，是父親與前輩們共同努力的成果，所以他的工作就是尊重與打拚。

更多鏡週刊報導
奇美神祕新掌門3／每天被許文龍逼練小提琴　許家彰：小時折磨成一生精神資產
奇美神祕新掌門／ 62歲接千億家業　許家彰推石化業生存新公式：綠色價值鏈
奇美神祕新掌門1／許文龍27年前一句話顯深遠眼光　奇美「不與民爭」初心反成ESG利基