新光救火隊2／魏寶生首曝「推薦他當新壽接班人」　這二人是貴人更是恩人

圖文／CTWANT

「足球很重視teamwork團隊合作（一隊10名球員、1名守門員），我這生沒踢進幾顆球，但是我很會傳球，要製造機會給很會射門的人……。」新光人壽董事長魏寶生新年前接受CTWANT專訪時說，他從國小開始踢足球，「我打前鋒左翼位置，時時傳球給隊友。」這位65歲的老將，如今身在60高齡的新光人壽轉骨的戰場上。

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魏寶生40年來於公職與金融業職場生涯，接觸新光人壽僅在擔任保險司副司長、保險局長期間。「15年前和洪副董吃過飯認識，雖然沒再聯絡，對他不陌生，知道他曾經離開（新光金董事會）後回來，歷經父親過世……。」去年5月，他從凱基銀董座退休出任富盛投顧副董事長半年多，接到新光金大股東洪士琪一通電話，說不到三分鐘，接受新光金董事提名候選人的新挑戰。

在金融界人士眼裡，魏寶生接掌新壽，一口氣要面對大虧百億元、資本適足率低於法定門檻200％以及增資逾百億等難關，不是跳火坑就是要當救火隊。「這是最後一役！」魏寶生給了自己目標，他進了新壽把過去的人脈資源都找出來分享給新壽，同時認識團隊，接著讓隊員就戰鬥位置，目前僅邀請一名老資歷精算師加入，「是來幫我看看並給予協助，新壽總精算師是林漢維。」

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「要改革新光，就是『人』與『文化』。洪副董非常熟悉新光人壽的人事，我就是來做公司治理。」魏寶生口中「最認識新壽人」的大股東洪士琪出任副董，與熟稔保險法規、國際事務的魏寶生分工合擊，新光吳家第三代吳昕達具有建築師資格，擔任不動產管理委員會主席，加速資產活化；新光資歷逾30年的黃敏義續任總經理，劉信成擔任通路長，壽以祥、歐陽志祥等副總接下公司治理主管、總稽核……。

魏寶生還打破新壽過往全工時有固定薪資考核舊制，開放業務員內部創業，今年起新進用業務員一律採用部分工時制，提高獎金、加薪，拚投資型保單市佔率、保障型商品保費收入。「接下來就由同仁們去做，我是新壽同仁們的特助。」這位來新壽救火的董事長說他更是來做新壽啦啦隊長。

「我跟自己說當董事長，三年任期，檢視我的績效，做得好再說，做得差肯定滾蛋。」已當上祖父的他不戀棧，猶如在場上踢足球般不畏戰。

「我小時體弱，參加足球校隊，後來有個中鋒從台南佳里國小（為當時知名足球學校）轉到民生國小，我們為之一振，還踢進了北市前三強…」，「學校後來還問我要不要保送到介壽國中繼續踢足球，我哪敢跟父母說，乖乖地念書升學。」魏寶生提起自己的足球緣。

後來他讀到交大海洋運輸學系畢業，為了出國讀書，考上公務員進入經濟部國貿局，獲外派美國華府六年，他拿到喬治華盛頓大學、班傑明富蘭克林大學的國際企業管理、財務管理兩個碩士。

「原本只是實現出國的夢想，沒想到當了20多年公務員。」魏寶生先獲主管推薦被部長蕭萬長選中，圓了他海外夢；返國後，先後獲時任經濟部政務次長張昌邦、財政部長林全、證期會主委林宗勇等重用，一路從證期會第一組組長（發行市場管理）、證管會科長，出任財政部保險司長、改制後的金管會保險局第一任局長，達到公職高峰。

記者問他如何做到能一路走來有許多貴人相扶持，「你自己要努力呀，才會被看見的。」魏寶生直率地說，就如同他踢足球，「要衝撞，要左彎右繞，就是要打出自己的一條路。」

公職生涯中可以從駐外人員一路升到保險局長的關鍵，魏寶生思索片刻後告訴CTWANT記者，「應該是2004年我拿到美國艾森豪獎金」「林全與辜濓松應該不只是貴人，是恩人！」「對我職涯中的影響最為深遠。」

「林全提拔我做保險司長兼主任秘書，我父親曾是財政部專門委員兼科長，我說過當年當公務員是想到國外，沒想到最後能超越我父親，是林全所賜，我非常開心與感恩！」

中信金前董事長辜濓松當時是中華民國艾森豪基金會的董事長，每年都會向美推薦台灣的候選人，「張昌邦曾以台灣第一位證管會主任委員榮獲艾森豪獎金得主，我也想追隨張主委，成為第一位保險司長拿到艾森豪獎金！」「張次長把我引介給辜先生，當時保險正開始發展，可能因此推薦我。」從歷史資料來看，當年與魏寶生競爭艾森豪獎金，據悉還有辜濓松的長子辜仲諒、前101董事長陳敏薰、裕隆集團嚴凱泰等。

CTWANT記者採訪時，台積電董事長劉德音宣布明年退休，雙首長制回歸單一董事會，據了解，魏寶生以公司治理、永續經營的角度，曾多次跟副董事長洪士琪建議，「要有做未來successor（接班人）的準備」。

「我也會跟大股東們提出我個人想法，於公，未來我是要走的，現在我是董事長位置上，就要做準備」「我會推薦洪士琪，從這半年多共事相處的觀察，他是我認為少數年輕一輩中，行事能夠剛柔兼蓄，穩健成熟之者。」魏寶生親自跟CTWANT記者證實他的想法。這位擅長前鋒左翼的老足球員，正使出渾生解數，要將球傳給可得分的隊友。