從檢察長到法務部次長　黃謀信：推動法案挑戰多【專訪】

打詐新四法3
曾任檢察長的法務部次長黃謀信說，檢察長具權威性、可控制個案、不易被挑戰，次長工作則常被挑戰、不受控，推出法案須接受折衝進行調整，為此他已學會調適心情。

56年次的黃謀信現任法務部常務次長，也擔任發言人，之前曾任台北地檢署襄閱主任檢察官，歷任澎湖、屏東、台中地檢署檢察長，興趣是法案研究、學術研究，日前已取得政治大學法學博士。

黃謀信曾任北檢發言人，熟悉也了解媒體生態，尤其司法記者撰稿前，不懂的法律問題向他請教，他都願意解答，獲記者尊稱「黃老師」。

黃謀信接受中央社專訪，被問到從地檢署檢察長到法務部檢察司長，再升任法務部次長，這些工作內容差異以及如何調適心情。

他說，無論檢察司長，還是法務部次長，其實都是行政工作，與地檢署偵辦個案完全大不同；法務部旗下有各大體系，包含調查、廉政、檢察、行政執行等，而地檢署只是體系之一。

黃謀信說，擔任檢察長或檢察官時，努力偵辦個案，依證據判斷，通常會有成果，但在司長或次長任內，每人各司其職，好比是一部機器裡面的某一個螺絲而已，再怎麼努力不一定會有成果，例如立法程序中遭外界質疑、挑戰時，要聽取各界意見，最後經折衝完成妥適法案。

黃謀信補充，以自己為例，任職地檢署期間，偵辦個案是非黑即白的二分法思考，依證據認定，具權威性、可控制個案，也不易被挑戰。但次長工作則常常被挑戰，也無法控制。

他解釋，即使法務部推出很好的法案，但當立委質詢或外界持不同意見時，他就必須努力說服並解釋法案源由及效果，還要考量不同立場者，每次立法過程都有多次折衝，都要經過調整、妥協及溝通，在某個程度上也是一種挫折，與檢察官工作內容相差之大，但他已學會調適心情，並做好心理建設。

黃謀信說，擔任次長有做好心理建設，這個工作就是會有這個過程，要認知每個政策的形成，次長在過程當中扮演的角色，不再是以前做為檢察長一個最終的決定者，而是整個政策形成的一環而已。

黃謀信說，因為不確定性高、難以控制，他必須做更多功課，做好學術及法律研究，才能正確又專業地回應外界或是立委質疑，為此工作時間更長，一周5天上班，2天的假日會有1天來加班，平日下班離開法務部都已晚間10時，回家則捨不得馬上睡。
 

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他說，如果回家馬上睡，似乎人生只剩工作，這樣不行，所以他回到家趁妻子、兒女還沒睡就聊聊天，有時順便安排假日親子行程，笑稱以前還可以下班去慢跑，現在的休閒可能只剩下睡前好好放空。

（中央社）