新新併王國誕生1／擠身金控第四大　吳東亮直言：在業務互補下，絕對是1加1將大於2

圖文／鏡週刊

台新金控與新光金控正式合併揭牌，金控版圖也出現變化，兩者合併整合「銀行＋壽險＋證券」完整布局，且擠身為國內第四大金控，14家金控總資產中市占率10%，擠身國內第四大金控。這個歷史里程碑，也開啟了國內金控競逐的新篇章。

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7月24日，台灣金控版圖寫下歷史性的篇章。台新金控與新光金控正式合併，就在舞龍炮聲中，位於仁愛路的台新大樓掛上「台新新光金控」新招牌，布幕寫上「認真、同行」揭示集團新篇章。

這場台灣歷史上最大交易價值的併購案，同時也是全台第1個大規模的金控合意併購案。也因為這樣的底氣，喜氣從上午的揭幕到下午的酒會，位於寒舍艾美酒店三樓，敞亮的會議室擠進約九百多人，現場官蓋雲集，台新新光金控董事長吳東亮直言：「在業務互補下，絕對是1加1將大於2。」

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他進一步指出，台新新光金控將成為台灣金控產業前4強，整合期間深知內部人事穩定與人才慰留重要性，作為引領蛻變的舵手，無論任何場合都為夥伴們加油打氣，鼓勵繼續留在這個更大的舞台，他堅信都有堅不可摧的向心力與使命感，願意為打造台灣最優質的金融巨擘共同努力。

吳東亮表示，在邁向接下來充滿挑戰與機會的路徑上，機會永將伴隨壓力而來。新光集團創辦人吳火獅有一句名言，「維持現狀即是落伍，研究發展才有進步」，並堅信企業經營有成也應取之社會、用之社會，這與台新「認真、創新、永續」的精神是一脈相承。

吳東亮感性指出，台新銀行的創始股東，有數千位都是來自新光人壽的人員，創始股東中目前還有許多仍是在職的新光人壽人員；有這層歷史淵源，他堅信台新新光金控的人員都有堅不可摧的向心力與使命感，願意為打造台灣最優質的金融巨擘而共同努力。

「新新併」王國的董事長是吳東亮，副董事長是魏寶生；而接著由總經理林維俊展現「新新併」的現在式與未來期許。他表示，台新新光金控旗下子公司的金融業種13個，意味未來有更多面向客戶與服務民眾的機會。

數字證明行動佳績。斗大的螢幕上，林俊維看著PPT分析，兩家金控合併且完成金控「銀行＋壽險＋證券」三位一體的完整布局，根據金管會估算，合併後將建立均衡的盈利組合，總資產規模將達8.58兆元，將躋身國內第四大金控。本國銀行總資產排名為第6；人壽總資產排名為第4；證券總資產排名為第6。

同時林維俊剖析，「在經濟規模加持下，以永續創新的企業理念，藉由『品牌、人才、平台』相互拉抬經營成效、服務品質、人才養成與培育等面向。在可預見的未來，將不僅為社會及股東作出卓越貢獻，也將為台新新光金控所有員工帶來成長契機。」整併是起點，內部人才與系統的整合才是挑戰，但更是「新新併」王國誕生的契機。

長久以來，國泰金與富邦金穩居金控資產規模第一與第二，包括規模第三的中信金也是因掌握壽險、銀行等多元業務線，在市占率與獲利能力上具絕對優勢；隨著吳家透過合併擴大戰線，金控業將面臨更多跨家族、跨領域的版圖對壘與治理競爭，以及快速達成整合綜效的挑戰。

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