辜仲諒入股台泥2／老傳產變身綠能跨國集團　台泥加碼歐洲不再只賺兩岸財

（圖文／鏡周刊）

昔日台泥曾被外界視為高污染的傳統老公司，在董座張安平的領軍下，現在已經變身成為橫跨11個產業，佈局19個國家的綠能跨國集團，2024年還創下營收歷史新高。「台泥早就不是一個傳統企業了。我們有多元的發展，體質一直很好。」張安平自信地對友人說。

外界很多人都認為，台泥只是一個經營兩岸生意的水泥廠。但實際上，在張安平領軍下，台泥在多年前就已調整路線，開始往歐洲與非洲等地佈局，成為一個橫跨多國的企業集團。翻開台泥財報，目前在兩岸的營收只剩下不到40％，超過6成都是來自於海外市場。「台泥在海外佈局了15個國家，光是官網就有8種語言，是個不折不扣的跨國公司。」張安平曾說。

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2017年，剛接手台泥的張安平，先讓香港上市的「台泥國際（TCCIH）」私有化下市，外界都搞不清楚為何在最賺錢的時候，台泥卻把這隻金雞母從資本市場上撤回，因為張安平已觀察到，大陸的人均水泥消耗量已經走入高原期，根據歷史經驗，中國勢必會出現水泥供應過剩問題。

果不其然，2022年中國房地產崩盤，張安平果斷停止中國產能擴張，讓台泥提前踩剎車，不僅避開加碼投資中國的資產減損，反有餘裕轉向佈局歐洲等市場，替台泥找到了新賽道。「中國市場占台泥營收比重，已從2016年最高的8成，調整至今僅占2成。」台泥主管透露。

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為拓展中國以外的市場，2018年，台泥先與土耳其的最大水泥業者、旗下擁有6家水泥公司的OYAK集團合作，合資公司共同搶攻歐亞水泥市場。「因為土耳其位於歐亞地理樞紐，一旦俄烏戰爭結束，接下來龐大的重建水泥商機，對台泥相當有利。」業內人士相當佩服張安平的遠見。

同時間，張安平也採取「低碳水泥+綠能」雙主業佈局，透過投資風、光、地、海等多元發電、到併網型儲能，建設超級充電站（EnergyArk），跨足歐洲儲能市場，並開發生產高階三元鋰電池，讓台泥從傳統製造業變身為全方位綠能企業集團。

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