籃協財務大黑洞3／謝典林連任後籃協赤字堆高　揭去年狂虧逾5千萬內幕

圖文／鏡週刊

謝典林8年理事長任內，籃協財務表現並非一路惡化。謝剛接任的頭幾年，財務規劃中規中矩，本刊調查，2018年3月至2022年4月，即謝第一任理事長、李一中任祕書長時期，收支大致平衡，甚至累積736萬元盈餘；然而，2022年李雲翔接任祕書長後，財務狀況急轉直下，在2022年至2025年間，4年累積虧損高達5,490萬元。

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其中，光去年一年就虧損了5,079萬元，創下歷年新高，「去年收入其實跟前幾年差不多，但支出卻一路攀升。」知情人士向本刊透露，籃協去年收入約1.54億元，主要來自運動部、國訓中心、地方政府補助，以及民間個人與企業捐款，但支出卻衝上2.05億元。

與前一年相比，去年支出暴增了4,510萬元，其中以「參加比賽」增加1,397萬元最多，主因包括選手出國比賽搭乘商務艙，以及住宿多採一人一室；其次為「其他活動」增加997萬元、「售票活動」增加909萬元、「國內集訓」增加662萬元，以及「行政業務費」增加475萬元。

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不具名籃壇人士指出，國內集訓費用增加，部分原因與場租支出有關，籃協集訓多承租「晧宇國際亞洲區籃球培訓中心」，且經常一次租用12小時，「實際訓練未必需要這麼長時間，若能依需求調整租借時數，或許有節流空間。」據了解，場地每日租金約2.2萬元，每次集訓備戰約2週，場租往往逼近25萬至30萬元。但先前李一中時期能省則省，發揮人脈租用台啤等球場，常半買半相送，僅付水電費即可。

而售票活動更成為籃協長年虧損的重要來源，本刊掌握，過去4年，籃協舉辦的售票活動累計支出逾2.9億元，但收入僅約7,800萬元，一來一往虧損逾2.1億元。換言之，相關活動長期處於成本高於收益的狀態，活動執行、企劃行銷或場館成本皆未有效轉化為票房與商業收益，形成結構性赤字。

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