籃協財務大黑洞／謝典林卸任留5千萬赤字　籃協售票賽事4年燒掉2.1億

圖文／鏡週刊

中華民國籃球協會8日正式改朝換代，由國際中橡集團董事長辜公怡接任理事長，但新團隊上任後，首先要面對的不是改革藍圖，而是沉重財務壓力。本刊調查，籃協近4年累積虧損近5,500萬元，其中售票賽事成為最大錢坑，支出逾2.9億元，收入卻僅約7,800萬元，收支缺口超過2.1億元，形成長期結構性赤字。如今世界盃亞洲區資格賽及瓊斯盃接連登場，在帳上現金所剩有限的情況下，該如何補上資金缺口、重整售票賽事商業模式，已成辜公怡團隊接掌籃協後最迫切的挑戰。

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「希望台灣籃球能重新與亞洲、與世界接軌，積極參與國際籃球事務，讓更多台灣球員、教練、裁判有機會站上更大的舞台。」5月31日，籃協理事長暨理監事改選落幕，國際中橡集團董事長辜公怡以475票自三腳督戰局中勝出，當選籃協第14屆理事長。

據知情人士透露，辜公怡身為已故海基會董事長辜振甫長孫，此次能以黑馬之姿勝出，最大功臣之一是幫忙操盤的緯來體育台長文大培。辜公怡的父親辜啟允（已故）創辦緯來電視網，長期轉播運動賽事，與體育界建立關係，文大培深獲重用掌管緯來，也藉此深耕體壇，建立豐沛人脈，此次能讓部分原支持謝典林系統人馬改投辜公怡，並不讓人意外。但辜公怡才剛交接上任，籃協卻得先解決財務黑洞危機。

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本刊調查，在前理事長謝典林與前祕書長李雲翔主政期間，籃協累積結餘由正轉負，形成龐大財務黑洞。新團隊上任後，委託會計師進行財務查核，截至2025年12月31日止，籃協流動資產約5,500萬元，但流動負債竟高達1.16億元，資產與負債出現5,000萬元落差，即使已規劃財務改善方案，仍被評估為「繼續經營能力存在重大不確定性」。

本刊掌握，截至新團隊接手時，籃協可動用現金僅剩300餘萬元，資金水位已逼近警戒線，為避免影響歸化球員作業及瓊斯盃等重要賽事運作，新團隊上任後即緊急調度資金，並向企業及民間尋求募款支援，盼先度過眼前難關。

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