不只護國神山、更要「護國群山」　王令麟：市商會2027替百工百業解3大難題

財經中心／台北報導

台北市長選舉近期聚焦都市更新，從老屋安全、加速都更到如何突破動工瓶頸，都成為政策討論焦點。臺北市商業會理事長王令麟4日從產業第一線提出另一個現實問題：「都更要加速，拆下來的土方、廢棄物要往哪裡去？」他表示，臺北要推動都更，不能只談怎麼拆、怎麼蓋，還要打通土方及廢棄物去化的「最後一哩路」；此外，服務業長期缺工、中小企業拓展國際商機，也都是市商會2027年要替百工百業積極處理的課題。

臺北市商業會第20屆第一次理監事會4日特別選在東森集團總部林口恩典大樓召開，也是王令麟接任理事長後首次主持理監事會。他提出2027年三大重點工作：一是解決服務業缺工，爭取更有彈性的外籍人力政策；二是針對都更衍生的營建剩餘土石方與廢棄物去化，提出暫置、分類及分流方案；三是擴大亞洲城市商會交流，把臺北企業帶出去、把國際商機帶進來。

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「護國群山」不能少了百工百業

王令麟表示，臺灣「不能只有一座護國神山，而要讓百工百業共同成為護國群山」，要打造護國群山，就不能讓企業因為找不到人而一間間消失。

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他指出，臺灣AI、高科技及出口產業表現亮眼，但餐飲、旅館、美容美髮、零售、便利商店等內需服務業，面對的卻是「有生意、找不到人做」的現實。不少經營30年、50年的老店，不是沒有客人，而是老闆年紀大、下一代不願接班，加上第一線人力長期補不起來，最後只能縮短營業時間，甚至關門歇業。

王令麟肯定政府持續調高最低工資、保障勞工權益，也已逐步對部分旅宿業開放外籍人力，但認為政策還可以更有彈性。他以日本為例指出，便利商店、餐飲等第一線服務場所，外籍學生與外籍工作者已相當普遍，「日本可以面對現實調整政策，臺灣是不是也可以先試？」

他主張不必一次全面開放，可設定產業別、人數比例、薪資、工時及管理條件，先從商業與服務業高度集中的臺北試辦；若發現影響本國勞工就業，就立即調整，若確實有助紓解缺工，再逐步擴大。「政策可以先試，有問題再改，但產業已經碰到的問題，不能一直等。」

都更要加速　土方「最後一哩路」也要打通

第二項亟需解決的，是都更背後的營建剩餘土石方及拆除廢棄物問題。王令麟表示，臺北老舊建築多，都更與危老重建當然要加速，但現在業者面臨的困難之一，就是拆除後大量土方與廢棄物去化空間不足，工程時間與成本也因此增加。

「大家都在談都更要加速，可是拆下來的東西沒地方去，前面喊得再快，後面還是會塞車。」王令麟建議，臺北市可評估在關渡地區尋找適當場域，設置營建土方及拆除物的暫置、分類與中繼空間，並建立流向追蹤與管理機制，「都更要加速，後端去化也要同步準備好。」

王令麟並援引2001年納莉颱風經驗指出，當時市府曾將已停用的臺北市立棒球場作為災後垃圾暫存、轉運場所，該基地後來改建為今天的臺北小巨蛋。時任副市長歐晉德參與救援，這種「先集中、再分流處理」的應變思維，可作為今日都更土方去化的參考。

串聯亞洲城市商會　企業走出去、商機帶進來

第三項則是擴大臺北與亞洲重要城市的商業交流。王令麟表示，未來市商會將積極推動與日本東京、大阪、韓國首爾、新加坡，以及中國大陸重要城市等商業組織建立更緊密合作，透過「商會對商會」建立長期經貿網絡，協助臺北企業走出去，也把觀光人流、投資與國際商機帶進來。

王令麟強調，服務業缺工、都更土方去化與城市交流，看似是三件事，核心其實相同：「會員碰到問題，商會就要提出方案。」

他表示，第20屆理監事團隊將持續蒐集會員第一線需求，主動與中央、臺北市政府及市議會溝通，「不是只有把問題帶給政府，而是要把可以執行的解方一起帶過去，讓大家真正感受到，加入臺北市商業會，就是多了一個能幫你解決問題的夥伴。」