不只黃仁勳陷共諜風暴！CNN點名4人　「AI明星執行長」恐是最大隱藏風險

實習記者藍彥欣／綜合報導

輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳捲入婚外情及美國國安疑雲，不僅讓他陷入危機，意外讓科技業長期被忽視的「關鍵人物風險」（Key Man Risk）浮上檯面。CNN指出，多家科技企業的發展都與少數明星領導人的能力、決策及影響力深度綁定。一旦核心人物突然離開，企業還能否維持競爭優勢，將是產業難以迴避的考驗。

CNN報導，黃仁勳一手把輝達推上市值約4.5兆美元的高峰，也是全球AI基礎建設的重要推手。他不只是公司掌舵者，更是輝達與白宮、各國政府及華爾街之間的重要橋梁，從AI產業政策、海外市場布局，到協助推動龐大的AI投資計畫，影響力早已超出一般企業領導人。

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報導強調，這種現象並非輝達獨有。特斯拉與SpaceX的營運與發展方向，長期由馬斯克（Elon Musk）主導；OpenAI幾乎成了執行長奧特曼（Sam Altman）的代名詞；臉書母公司Meta共同創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）則深度參與公司幾乎所有重大決策，從Facebook、Instagram到AI布局都看得到他的身影。

另外，Anthropic執行長暨共同創辦人阿莫戴（Dario Amodei）因持續就AI安全問題發出警告，也成為公司的招牌人物。Anthropic目前正推進首次公開募股（IPO），估值達1.5兆美元，阿莫戴的個人形象與公司前景同樣密不可分。

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科技產業分析師艾夫斯（Dan Ives）認為，關鍵人物風險如今既是優勢，也像是一種詛咒。他表示，過去一直都有舉足輕重的執行長，但歷史上從未有哪個時期，像現在這樣由屈指可數的幾個人，掌控如此重要的產業。

在他看來，AI技術極為複雜、資訊高度保密，進入門檻也很高，因此特別容易形成由單一人物主導的局面，而能提早看準趨勢、判斷產業走向的領導人，本來就不多見。

耶魯大學教授桑能費爾德（Jeffrey Sonnenfeld）長期研究企業領導與接班制度。他指出，創辦人握有較大投票權本身不成問題，但公司不應把所有控制權都集中在一人身上。

他把部分科技公司的領導結構比喻為「太陽系模式」：執行長是中心，其他高階主管像行星一樣繞著他運轉。這種架構有利於快速決策，卻也容易讓企業過度仰賴單一領導人。他呼籲，企業必須建立完整的人才梯隊，不能讓所有重要決策都押在執行長一人身上。

針對輝達的情況，桑能費爾德直言問題格外明顯。董事會正對黃仁勳展開調查，卻也暴露出公司缺乏明確接班計畫的弱點；萬一黃仁勳真的被迫離職，董事會能否迅速找到合適人選，目前仍是未知數。他形容，輝達沒有董事會層級的接班計畫，這種情況相當不尋常。他還提到，黃仁勳過去曾以有60名直屬部屬為傲，但在他眼中，這樣的管理架構並不合理。