以「鄭文燦標準」看待張善政的時代終於過去了

投稿者／ 桃園 電子業 吳俊仁

前桃園市長鄭文燦驚爆涉貪，歷經三度羈押庭後裁定收押禁見，讓筆者不禁感嘆，綠營過去讚賞鄭文燦「日夜跑攤」、「資源共享」、「要五毛給十塊」的風格，形塑了「鄭文燦模式」彷彿就該等同於「桃園模式」的怪奇現象。反觀繼任的張善政，政治表演天分相去鄭文燦甚多，也不像鄭可以跑攤跑到深夜，因此屢屢被綠營議員以鄭文燦的標準來訕笑神隱。隨著鄭文燦涉貪種種事證被揭露，或許也將讓桃園市民反思，正在進行許多重大基礎建設的桃園，與其看到市長整天跑攤，為五湖四海朋友排除萬難，一位樸實且有底線的市長，才是桃園此刻最需要的掌舵手。

筆者相信，野百合學運時期的鄭文燦，甚至是剛上任市長的他，絕對是有戮力從公，為人民做事的初心，但是性格決定命運，他為人八面玲攏，有求必應，良好的公關形象加上資源共享不手軟的風格，讓地方上對他讚譽有加，民調之高，屢屢被媒體評為五星市長。桃園在鄭文燦執政的八年看似光鮮亮麗，實則外強中乾，不但鄭文燦本人要負責，那些共同造神的民代與媒體，也要負起一定的責任。

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以公共工程為例，鄭文燦時期把工務局當作「活動局」，任內8年舉辦306場活動，等於不到10天就辦1場，讓工務單位難以專注本業，使公共工程品質大幅下降，「八德國民運動中心天花板坍塌」、「平鎮地下停車場坍塌」、「竹圍遊艇碼頭損壞案」等等皆是案例；且鄭文燦又好大喜功，對「大工程」情有獨鍾，但桃園美術館減項發包動工後，後面追加預算高達20億；規劃預算50億的亞矽創竟僅能蓋出毛胚屋，完全蓋好還要再追加25億，使張善政市府不得不重新規劃。

這些公共工程當初的確讓大家覺得鄭文燦「會做事」，但後來證明這些要嘛品質有問題，要嘛又要追加40、50%的預算才能蓋好，財政紀律可說是蕩然無存。理應監督市政的綠營議員在那八年竟是不吭一聲，樂得跟在鄭文燦身邊天天剪綵跑攤蹭聲量；直到鄭弊案爆發前，都還在歌功頌德「燦式政治」，甚至覺得張善政不懂桃園，整天神隱，結果鄭文燦貪汙案一爆發，個個倒真的神隱得很徹底，其實他們都是鄭文燦主政下的利益共同體，同為舊政治的共犯結構的一員。

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不知道大家還記不記得，鄭文燦任內末期，為了拯救鄭運鵬的選情，跟著時任行政院長蘇貞昌共同到龍潭宣布台積電擴廠案。這無疑又是一個「燦式政治」的案例，凡事先喊再說，最後到底能不能做到、會不會有問題？管他的，反正先過了選舉那關再說。2022年不善政治表演的張善政當選了，有了鄭文燦的案例在先，筆者期盼張善政未來能繼續秉持目前這種樸實的風格，未來也要拒絕走鄭文燦路線的政治人物，才能讓桃園的政治生態有徹底的轉變。