百強企業遠傳1／2025年爆發成長居電信三雄之首　井琪透露一部門是大功臣

圖文／鏡週刊

電信三雄在個人客戶市場上競爭激烈，在資費設計上難分高下，纏鬥多年也因此刺激三雄各走各的路，尋求差異化與各自利基。遠傳電信總經理井琪接受本刊專訪時直指，2025年業績能拉紅盤的主要功臣正是：「Enterprise（企業客戶）營收占整體營收超過20%，是遠傳的成長引擎！」透過合併亞太電信，為遠傳電信本業帶來綜效，再以多角化發展新事業方式。

井琪指出：「簡單說，遠傳電信就是由2大業務組成，一塊是企業客戶，一塊則是個人客戶。」並接續說道：「Enterprise（企業客戶）營收占整體營收超過20%，是遠傳的成長引擎。Mobile（行動通訊）是立基本業，但在Mobile架構上可以長出很多的數位服務，像是遠傳2019年就開始推動的新經濟『大人物』服務！」

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井琪口中的大人物，就是大數據（Big Data）、人工智慧（AI）、物聯網（IoT）。「電信業本身就是個大資料庫，擁有大資料才能談AI和物聯網，尤其物聯網聚焦在智慧城市，同時能促進節能減碳，還有近年崛起的EMS（Energy management system，能源管理系統）。」

「去年起，遠傳就不斷加大在Enterprise facing（企業客戶）的投資力道，不是做財務性的投資，而是從Synergy（綜效）的角度做策略投資。」井琪盤點資源後做出決策。

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也因此，「去年遠傳投資了一家從資策會Spin off（獨立）出來的公司，就是專注於物聯網的『思納捷』，擁有800多種應用服務，直接投資思納捷可以協助我們快速切入。」對遠傳與井琪來說，一桿入袋最具效率也少走彎路。

企業商用市場外，向來善於經營年輕客群的遠傳，也持續建立服務護城河。「遠傳不只是一個電信業者，更是入口平台，這2年花了很多精力去經營entertainment（娛樂），希望讓大家感到耳目一新，數位內容服務可以打破電信門號界線，也希望在消費者市占這一塊能持續增加。」井琪簡要說出目標。

「有的內容是我直接提供就好，或是我的Partner（合作夥伴），也可以是我投資的子公司，做好才是目標。」井琪自信說著，也期許拉高視野成為「成功不必在我，功成必定有我」的共好學。

 

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