辜公怡才接籃協就爆財務黑洞！謝典林留5千萬赤字　售票賽事4年「狂虧2.1億」

運動中心／綜合報導

中華民國籃球協會6月8日正式改朝換代，由國際中橡集團董事長辜公怡接任理事長，不過新團隊上任後，率先面對的不是改革藍圖，而是沉重財務壓力。據《鏡週刊》報導，籃協在前理事長謝典林、前祕書長李雲翔主政期間，財務狀況由盈轉虧，近4年累積虧損約5,490萬元；其中售票賽事更成最大錢坑，4年支出逾2.9億元，收入卻僅約7,800萬元，缺口超過2.1億元。

辜公怡在5月31日籃協理監事改選中，以475票勝出，當選第14屆理事長。辜公怡曾表示，希望台灣籃球能重新與亞洲、世界接軌，讓更多台灣球員、教練、裁判站上更大舞台。不過，知情人士透露，截至新團隊接手時，籃協可動用現金僅剩300餘萬元，資金水位逼近警戒線，為避免影響歸化球員作業及瓊斯盃等重要賽事，新團隊已緊急調度資金，並向企業與民間尋求支援。

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報導指出，新團隊上任後委託會計師進行財務查核，截至2025年12月31日止，籃協流動資產約5,500萬元，流動負債卻高達1.16億元，資產與負債出現約5,000萬元落差。即使籃協已規劃財務改善方案，仍被評估為「繼續經營能力存在重大不確定性」。

據悉，謝典林8年任內財務並非一開始就惡化。2018年3月至2022年4月、李一中擔任祕書長期間，籃協收支大致平衡，甚至累積736萬元盈餘；但2022年李雲翔接任祕書長後，財務急轉直下。光去年一年，籃協收入約1.54億元，主要來自運動部、國訓中心、地方政府補助及民間捐款，但支出衝上2.05億元，單年虧損5,079萬元，創下歷年新高。

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支出暴增項目中，以「參加比賽」增加1,397萬元最多，主因包括選手出國比賽搭乘商務艙、住宿多採一人一室；另有「其他活動」、「售票活動」、「國內集訓」與「行政業務費」同步增加。籃壇人士指出，國內集訓場租也有節流空間。如今世界盃亞洲區資格賽與瓊斯盃接連登場，如何補上資金缺口、重整售票賽事商業模式，已成辜公怡團隊接掌籃協後最迫切的挑戰。