發布時間:2026/10/25 15:35
實習記者周宗怡/綜合報導
從1支100美元(約新台幣3259元)的麥克風,加上1台筆電與1隻套在麥克風上的襪子起步,如今,史帝夫(Steven Bartlett)打造的知名Podcast「The Diary of a CEO」已成為全球最受歡迎的節目之一,預計今年營收將達6,000萬美元(約新台幣19.5億元)。
根據《財富》(Fortune)報導,史帝夫近日接受「Fortune Daily」訪問時透露,曾有業者提出一項高價合作方案,條件包括將節目從YouTube下架,並在Podcast中置入12則廣告,且廣告內容幾乎沒有太多自主決定空間。
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史帝夫表示,自己拒絕這項提案的重要原因,就是廣告數量將增加到目前的4倍。他認為,與只想取得獨家發行權的業者合作,可能讓創作者必須在收入與掌握觀眾關係的能力之間做出取捨。他將這類業者形容為「分發禿鷹」(fragmentation vultures),並認為創作者必須謹慎評估合作條件,不能只看眼前能拿到多少錢。
史帝夫在大學輟學後投身創業,並於2017年創立「The Diary of a CEO」,最初只是將自己的日記內容錄製成Podcast。他曾在凌晨2點閱讀自己當週寫下的日記,試著整理思緒,後來才逐漸邀請其他人分享人生經歷,發展成訪談節目。
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隨著內容拓展,節目議題從個人生活延伸至神經科學、心理學、表現提升與運動等領域,來賓則分享自身的動機、不安全感與人生抱負。
節目的商業模式也不再侷限於廣告。史帝夫指出,「The Diary of a CEO」的收入來源包括品牌合作、自有產品、訂閱、會員服務與活動,此外,他也經營投資基金。他強調,多元化是維持事業穩健的重要關鍵。
史帝夫旗下控股公司Steven.com,除了經營Podcast,也協助其他創作者打造媒體品牌、開發產品與拓展新事業。他預估,公司今年整體營收約9,000萬美元(約新台幣29.3億元),其中「The Diary of a CEO」就貢獻約6,000萬美元;明年控股公司營收則有望達到1.6億美元(約新台幣52.1億元)。
史帝夫認為,創作者與品牌的合作模式已經歷多次轉變。早期企業將網紅視為廣告看板,只要付錢,就能換取一則社群貼文;後來則出現創意總監、股權合作,甚至共同創辦企業等形式。史帝夫預期,下一階段將是創作者企業進一步收購其他事業,逐漸發展成大型控股公司。
儘管節目影響力持續擴大,史帝夫強調並不認為自己是記者。就算他訪談的是政治人物,他仍以個人好奇心為出發點,而不是試圖滿足所有觀眾期待的提問清單。
對於想在創作者經濟中建立長久事業的人,史帝夫給出的建議是,不要只關注下一筆交易,而要優先確保自己對事業與觀眾關係的掌控權。「如果你想在自媒體經濟中打造一門能持續經營的事業,就必須把自主權放在優先位置。你其實是在租用自己的觀眾。」史帝夫表示。
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