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頭家的第一份工/見董事長前先撥亂頭髮 他用這種辦公室杜絕這文化

發布時間:2025/6/7 09:25

瑞格電子董事長特助是昶瑞機電總經理楊偉成(左)的第一份工作,如今瑞格電子成為昶瑞的供應商,楊偉成與瑞格電子現任董事長張宜凱(右)保持密切合作。

 

圖文/鏡週刊

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昶瑞機電總經理楊偉成在就讀中興大學研究所時,就被瑞格電子創辦人張崇敏延攬至公司擔任特助。起初讀行銷的他並不懂電子電控,但他放低身段、虛心下問,很快累積專業知識,但在大公司中,他也看到不少員工面對老闆的作態,讓他日後自己創業時,知道如何該避免讓這類員工有機會惺惺作態。

家境不富裕楊偉成從學生時代起就半工半讀,就讀研究所時更是一邊在中部、嘉義二地間補習班跑場教數學,一邊兼家教。他的學生家長、瑞格電子創辦人張崇敏特助剛好離職,延攬他至公司擔任特助。「張夫人推薦我去應徵,實那個薪資大概只有補習班的1/3,但我一直想做實業、想要有一個平台能發揮。」

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昶瑞的組織扁平化,辦公室空間規劃,除了財務部,各部門的座位都是連通開放的。
昶瑞的組織扁平化,辦公室空間規劃,除了財務部,各部門的座位都是連通開放的。

電控馬達是瑞格電子的主要產品,吊扇成品廠是主力客戶,「我原本什麼都不懂,但我很愛問,逢人就問。瑞格電子因為有中國廠場,我也要到中國出差,學到很多電子電控的基本知識,所以現在法人都很納悶,為什麼我對電子電控這麼熟悉,其實都是那時候養成的。」

「我非常感念瑞格老董事長栽培,除了他讓我一邊完成碩士學業外,還幫我請外國家教老師強化語言能力,然後帶著我們到美國到處去征戰,認識很多吊扇的客戶。」

不過,楊偉成也在瑞格看到一些惺惺作態的官僚文化,「那時有一個副理,只要董事長叫他去講事情的時候,他就開始把頭髮撥亂、襯衫釦子也解開幾個,再帶著工作手套衝下去。他認為這樣子,老闆比較不會電他,因為他在忙。」


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