2億醫材成廢鐵2／醫材代理權商戰升級　二審有望定義市場公平界線

圖文／鏡週刊

在台灣醫療器材代理權的漫長商戰中，台灣本土業者友信行與美商史賽克（Stryker）的法律對決已由一審轉戰二審，成為業界關注「誠信」與「壟斷」爭議的指標性案例。這不僅是兩家企業的糾紛，更是一場關於本土拓荒者尊嚴與跨國巨頭市場策略的權利保衛戰。

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友信行在上訴聲明中直指，史賽克利用雙方逾10年的信任關係，以「洽談3年續約」為誘餌，誘使友信行交出深耕多年、具高度戰略價值的「潛在客戶名單」與「未來3年刀量預測」等核心資料。然而，史賽克在取得這些「高價值情報」後隨即不再與友信行合作，並轉身將這些資料用於支援新經銷商。

此外，友信行對於「人才流失」背後的算計感到極度委屈。友信行強調，為了符合原廠規範，曾投入百萬資金派員赴美受訓成為專業的術式規劃師（MPS）。然而，史賽克卻在合約存續期間惡意挖角這些關鍵技術人才，甚至讓他們在同一家醫院繼續提供服務，直接取代友信行的角色。友信行痛陳，認證證書掌握在原廠手中，原廠利用發照權力控制代理商的命脈，一旦市場「收割」完成便將拓荒者踢開，甚至連友信行合法買斷的設備，也被原廠以拒絕升級的方式進行「技術霸凌」，徹底讓友信行在MAKO機械手臂市場喪失競爭力。

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面對一審敗訴，友信行正式提起二審上訴，不僅是為了解凍手中逾2億元的設備與耗材庫存，更是為了爭取代理商的基本公義。在訴訟防禦中，史賽克主張其並非《公平交易法》定義的「獨占事業」，因此無需負擔特別義務，並主張人員異動屬於勞動力市場自由選擇，且報價低於代理商是合理商業競爭的結果。

全案已上訴二審，法院是否依原告請求，從維護醫療器材市場競爭秩序的高度，審理史賽克如何透過技術優勢及信任排除本土競爭者，很快就會有答案，這場法庭攻防戰不僅關係到數億元的資產損失，更是一場爭取公平法律評價的尊嚴之戰。

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