談統一集團接班　羅智先：家族沒有特別規劃

圖文／鏡週刊

今（27）日統一集團董事長羅智先出席股東會，會後被媒體詢問接班議題，他表示：「家族沒有特別規劃。」

對企業來說，如何成功接班、傳承，讓企業達到永續經營的目標，一直以來，都是家族企業最關注的課題之一，統一集團當然也不例外，尤其，去年董事長羅智先的女婿王瑞斌，也進到集團任職，讓人不禁聯想，統一集團是否已啟動接班計畫？

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針對接班議題，今日羅智先表示：「我們內部有一套基本作業，每年同仁都會依職務進行調動，集團有很多舞台讓同仁去練習、發揮，很多公司的董監事都由員工擔任。」強調時間不會停留，「時間到了就要面對，但家族方面沒有特別規劃。」

外界之所以關注這個議題，主要是羅智先的女婿王瑞斌去年開始擔任統一協理，主要工作內容是協助總策略長（羅智先）進行集團各項營運及資源整合策略之擬定；同時，他也是統一佳佳、統一數發、統一資訊、南聯國際貿易等集團相關企業的董事。

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不過羅智先強調，統一集團有基本的人才養成計畫，「集團還在不斷發展，舞台都還很大，可以讓年輕人去練習，而公司也對外招募人才。」

他也回憶，自己剛接班時，統一的股價最低只有十幾塊，如今統一集團發展到現在的規模，都要感謝前輩打下很好的基礎，笑說：「我當接班人其實沒有什麼太大壓力，因為前輩留下很多珍貴資產，我只是重新排列組合，很幸運有好的團隊一起打拚。」

羅智先也表示，目前統一集團就面臨前所未有的機運，在市場上看到很多發展機會。像是東南亞市場，發展空間就很大，其中菲律賓的7-ELEVEN以展店超過4,000家，未來上看萬家；而台灣7-ELEVEN目前7,000家，「未來還會繼續開，目前看不到天花板。」

羅智先強調，統一集團以「穩定、健康」四個字作為營運目標，「只要在健康的路上，自然就會有進步，重點是機會來了，你有沒有在跑道上。」

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