【鞋力拓荒番外篇】家族散住世界各地　堅持一年一聚做公益

圖文／鏡週刊

「有機會真的要到孟加拉一趟，你會有很大的體悟。」欣錩鞋業總經理何建德拿出手機，翻出他發送糖果給孟加拉當地小朋友的照片，有些感慨。15年前，他前往孟加拉設廠，發現那裡的生活環境比他想像的更落後，讓他頗受衝擊。

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「一出機場什麼最多？人多、蒼蠅多、烏鴉多、垃圾多。租的廠房前有個池塘，當地人的吃飯、盥洗、如廁就靠那死水，有同事很勇敢跳進去，身體黏了一層油，洗好幾遍洗不掉。」初到孟加拉的印象太過深刻，即使已過14年，何建德記憶猶新，「我們宿舍沒有自來水，抽地下水，我們把石頭、沙子、木炭裝進寶特瓶當過濾器，早上出門打開水龍頭，滴到晚上回來使用。」

比起欣錩早期設廠的台灣、中國或是越南，孟加拉的生活環境遠差一大截，但這樣的「拓荒」經驗，讓何建德更知道感恩。「一些節日像聖誕節我如果去孟加拉，就會買糖果送給當地的孩子，他們都笑得很開心！有一次很熱，我買了一箱冰棒發給小朋友，有個國中女生跟我說這是她人生第一次吃到冰棒，我覺得很感慨。因為冰要在這麼窮的地方能夠維持不融化，要電力，那是很大的成本，一般人吃不起。」

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欣錩在招聘生產線上的基層員工時，發現許多人連0到9的數字都不認識，須慢慢教。「後來我們也認養、贊助學校，他們需要空調或是什麼教學設備，我們盡力幫忙，還找客戶一起加入。」

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