發布時間:2026/1/10 07:18
圖文/鏡週刊
台灣磁磚產業正面臨內外夾擊困境,內有房市低迷、能源上漲與缺工等問題,外有來自東南亞與印度的低價、低質磁磚傾銷,且進口產品常不必符合台灣國家標準(CNS),形成不公平競爭。今年42歲、台灣磁磚龍頭第三代接班人、冠軍建材總經理林祐宇,日前接受本刊訪問,暢談冠軍為何砸下12億元升級設備,持續減碳做環保,希望以「綠色轉型」磁磚突破困境,帶領集團航向新藍海。
2025年12月,一年一度的國際建材展在北市南港展覽館舉行,只見一位穿著筆挺西裝的男子,賣力地在一塊大型且懸空架高的磁磚跳上跳下,絲毫不擔心磁磚會破裂。「它(磁磚)的硬度比某些石材更好。像是台北大巨蛋外圍的走道,就是用這做的,就算大型車輛開過去也沒問題。」男子走下磁磚向本刊說,他就是台灣磁磚業龍頭三代接班人、冠軍建材總經理林祐宇。
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話才剛講完,信心滿滿的他又拉著本刊,推薦冠軍最新推出的節能外牆乾掛系統,「這個磁磚不是用水泥貼在牆上,而是用金屬構件拼裝起來、距離牆壁表面約四到五公分。過去大家認為外牆就是二丁掛,但我們希望可以升級,用科技節能!」林祐宇笑說。
原來,冠軍的新磁磚設計,可以讓建築物本體跟太陽光有一段隔絕,空氣對流後,若室外溫度30度,室內約是25到26度,可有效減少空調使用,另經成大實驗室測試,可抗17級的風壓和撞擊。
「這種隔空拼裝、而非直接黏上去的做法,是一種環保,搬家時可以完整地把磁磚拆了帶走;要施工做管線時,也可以直接掀開,而非把磁磚打碎,這樣就沒有事業廢棄物。」林祐宇進一步解釋,「目前在林口、南港等一些新豪宅建案已經採用。」
談起新產品時眉飛色舞,這位冠軍三代接班人,其實正面臨台灣本土磁磚產業最嚴峻的時刻,也是企業存亡之戰。因為,2025年10月,台灣陶瓷公會發布新聞稿強調,因天然氣及電價雙雙大漲,讓國產磁磚生產成本大增,又因進口磁磚低價傾銷,以及國內建築產業萎縮、需求減少,讓磁磚產業陷入不健康的競爭環境,導致不少國產磁磚賠本經營。
受烏俄戰爭導致能源波動影響,一年多來,國內工業用天然氣已連漲7次,漲幅高達71.3%,工業用電也連漲4次,漲幅63.5%,推升生產成本上升超過9%,業者只能苦撐度日。
「一年來,有五家磁磚製造廠歇業或停產。」台灣陶瓷公會祕書長陳榮洋透露,台灣陶瓷業興盛時期有128家,現在加入會員的只剩22家,開窯率也僅一半。
內憂未止,外患更可怕。尤其東南亞與印度進口台灣的磁磚幾乎沒有關稅。「這樣的政策完全讓本土廠商自生自滅。」林祐宇搖著頭說。他翻開數據,進口磁磚衝擊台灣最嚴重的2021年,印度、印尼、越南、馬來西亞等國的磁磚進口量暴增,市占率從2016年的25.9%,增加至38.2%,國產品牌市占因此跌破5成,只剩44.3%。
為挽救本土磁磚業,林祐宇只能陪著身為冠軍建材董事長的父親林榮德,帶領同業,找上政府推動反傾銷調查,並在環保建材上,砸重金進行升級。
「我們的標準,就是要比國家標準更為嚴格。」林祐宇說,「既然我選擇做這個行業,而且必須做一輩子的,還有我自己的小孩也要在台灣生長,要怎麼確保這個環境是永續成長,就是我要考慮的。」
談起環保回收,林祐宇透露,過去建築物施工過程中,可能有八到12%的磁磚損耗,完整的還可以回收,但切割、破損的就是事業廢棄物。像冠軍與遠雄合作在2024年獲得資源循環績優企業銀質獎的「工地廢棄磁磚再生計畫」,就是從2021年開始討論,近3年才完成第一件示範建案,98公噸廢棄磁磚由冠軍做成原料,投入再生綠建材,回收再製成效達百分之百,取得再生綠建材標章。
「現在磁磚進化成數位噴墨,可以把磁磚表面紋理做得像石材或木紋,摸起來的觸感也像。目前大家比較喜歡消光的、止滑的,我們都有,而且用幾十年都不會壞,還好清潔、好保養,是很環保的建材。」林祐宇講起磁磚來如數家珍。
為了新產品的研發,冠軍建材集團近3年已投資12億元,引進最新自動化窯爐設備,減少耗能20%、產能提高30%以上,「我們在節能減碳上,默默做了很多事,也率先做了永續報告書。」為的就是洗刷陶瓷業是高汙染、高耗能的印象。
冠軍建材集團創始於1972年,前身為信益陶瓷工業有限公司,創辦人林田村而後自創「冠軍磁磚」品牌,1990年後由二代林榮德接任董事長,搭上房市起飛,成了業界龍頭。三代的林祐宇和姊姊林孟瑜,在國外讀完大學後,進入公司從基層做起,林祐宇被派赴中國大陸歷練多年,近年回台開始接班。
「我小時候就住在工廠樓上。」位於苗栗竹南的冠軍總部大樓,原是林田村的工廠起家厝,從小跟著磁磚廠一起長大的林祐宇說,等大家下班後,他就可以到樓下玩,跑來跑去、看著像是無敵鐵金剛的大型機器與堆高機,覺得很帥,也對家裡做磁磚這事感到驕傲。
「我爸工作特別拚,以前開會都開到晚上11、2點,總是早出晚歸。」他透露,國中時就被父親叫去辦公室旁聽開會,所以很早就知道自己的風格跟父親南轅北轍。林榮德雷厲風行、風風火火,走高壓式管理,但林祐宇明顯不同,說話不疾不徐,就算是在跟進口業者辯駁時,也多用柔性訴求,姊姊則是靈活開朗、負責國際業務。
不少國外留學回來的企業家會走專業經理人制,林祐宇說,因為家族企業會有情感包袱,的確有時會錯過一些機會,「讓專業的人做專業的事」很重要,但經理人重視數據、強調短期獲利,「我們是要永續經營,要考慮更長期的事,所以還是需要家族的人一起,討論下一個50年該怎麼發展。」
談起未來,「我不會要求我的孩子一定要從事這一行,因為我們歷經了這麼多波折,知道挑戰只會越來越困難。」林祐宇誠懇地說,但「這是我的使命,要做就做到好。」
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